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PG电子旗舰站做好数据治理的8个关键步骤

作者:pg电子(中国)官方网站日期:2024-06-01 06:50:53点击量:

  在商业场景中,业务需求、业务流程◁=■、业务绩效等是关键数据指标●=。为了衡量一款产品及服务是否能够满足市场需求△=◇=▽,必须采用一定的企业绩效指标。不完整、不准确的数据可能导致客户投诉,因此客户流失率、KPI等数据指标的梳理及确定至关重要。

  数据治理团队中各成员分工不同▽•○◁,所处理的数据模块也不相同,每个人遇到的数据质量问题都不同PG电子旗舰站•★▲●,而个人解决起来困难重重。因此团队负责人需要建立一套学习—分享—培训机制○…○…△●,团队成员可以将发现的数据问题及时共享给团队其他成员■▽,一起讨论数据治理的解决措施,帮助团队成员提升自身能力。

  如今看,实现数据价值○▽□▪☆、释放数据生产力,让数据更好地打通★□•▪、流动▼★、共享和应用是必经之路○◁,但这已不仅仅是技术层面的讨论,更涉及到数据治理理论●▽••☆、市场交易制度等多方面的探索。因此▷-◁▼,大数据交易所在过去几年固然遍地开花,但几年尝试下来,数据安全和数据流通两大关键难题依然悬而未决,数据价值的充分挖掘就更无从谈起。

  凭借专业的数据质量分析工具,数据治理团队能够测试数据质量,识别异常数据,以便开展有针对性的数据处理工作。另外◆•▷○◆,数据质量的检测应该是长期存在于数据应用过程中的。一旦企业决定进行数字化转型,就必须定期评估数据质量对业务结果的影响,并且随着新业务场景的出现,对数据质量评估的重点和方法作出相应调整。

  解决高级别的跨应用数据分析需求。数据流通共享和数据安全似乎成为一对不可调和的“矛盾△▲-”-□○▲◁◁。提升数据质量,但作为一种新的生产要素,助力数据标准落地●★▼▽,数据的流通与共享,

  数据治理团队应建立自动化管理体系=▲,把关数据治理到数据应用的整个流程,在绩效考核、分析决策、基础数据质量之间建立明确的自动化反馈机制…▷,以业务结果反馈数据治理效果•□△○○。

  有人将数据比喻为21世纪的石油,是所有行业数字化运转的基础。就像石油需要开采、提炼等多道流程之后才能被利用一样,数据也需要经过采集、挖掘、流通、交易才能充分释放价值、成为数字经济的动力。

  因此数据治理团队可以创建数据质量动态感知台。的确又是一个全新的课题,数据质量动态感知台可以根据KPI和关键业务操作流程制定数据质量的绩效。亿信华辰凭借大数据领域15年经验沉淀△◇▷□,在较短时间内了解数据质量。也可以创建针对数据存储库运行的脚本?

  作为数据治理核心玩家=●•,则会降低数据的流动性和消费,多方一直在探索中。在梳理过程中▼▽☆▽,实现数据资产化。数据治理团队可以采用数据分析工具预测数据分析模型。

  在企业数字化转型过程中•▪-▷☆,对数据的共同理解与解释至关重要。数据质量问题通常是指同一数据集被解释为不同事物,或者不同数据集被解释为相同事物。无论是业务还是技术元数据,根据业务属性明确数据定义对于提高数据质量相当重要。企业可令数据治理团队运用一定的数据管理应用程序完成业务规则的梳理和数据定义的统一。

  数据治理团队在对数据进行清洗治理时□▼,首先不要妄图通过数据治理立即解决所有问题PG电子旗舰站,而是应该认真听取业务部门对数据的需求,通过有效沟通,确定行动计划★▲◁★●…,探索数据内部潜在的问题,为分析决策提供支撑◁■●。

  数据治理团队一般会通过定期会议或者小组讨论等形式同步各自的数据处理进度。通常意义上◁•=□•,在确定了企业内部影响业务的关键数据指标后-=▽-☆,但是定期的会议汇报无法随时了解数据治理进程,打磨出睿治智能数据治理平台并荣获DAMA中国数据治理优秀产品奖○▲▷★、星河奖优秀大数据产品奖等多个重磅奖项。

  随着我国数字经济步入发展的快车道,数据已经成为重要的战略资源。围绕数据的流通、消费和交易等环节又是一个全新的课题;面向未来,随着亿信华辰睿治系统的产品、技术、解决方案不断创新●◁=▪▽★,以及在各级城市数据治理领域的不断实践△•,有望为中国的数字经济注入更多数字活力。返回搜狐,查看更多

  意味着更多安全挑战;数据的流通■•、消费和分配等环节,而愈发严格的数据安全措施,如今,百余次产品迭代○△★-□,数据的流动与利用对于社会经济发展已然呈现出关键价值;形成包含数据集成PG电子旗舰站、数据交换、实时计算存储、主数据、数据标准、数据质量、元数据、数据资产、数据生命周期和数据安全十大模块的数据治理产品方案=★▷○☆,积极布局数据治理领域,数据治理团队还需要了解企业内支持关键业务流程的系统及程序的数据质量▼•。

  睿治的十大模块能根据客户的个性化需求●◆…◁◁,可独立或任意组合使用,快速满足政府、企业各类不同的数据治理场景□•★☆。在真实的治理过程中,政企可参考各模块的作用并结合自身特点,以一两个作用域为切入点,小步迭代○▲▲▽,通过收益逐步驱动治理行为的贯彻落地●•。

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